11月9日，時值全年發(fā)展定全局、決勝負的沖刺之際，集團公司召開十月份全面預算分析會，總結分析十月預算完成情況，對十一、十二月生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排，并對全面完成年度目標任務進行再動員、再部署。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉主持會議并講話。

會議強調(diào)，當前已進入全年目標任務的攻堅沖刺階段，形勢催人、時間緊迫、重任在肩。各單位要進一步增強緊迫感和責任感，凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，以滿格信心、滿分標準奮力沖刺年度目標任務，用實干實績交出滿意答卷！

會議對下一步工作提出具體要求。要緊盯預算目標，夯實明年開局基礎。要強化預算管理提質(zhì)增效，錨定各項指標任務，科學分析差距短板，結合實際集中力量攻堅專項重難點問題，在全力沖刺全年目標的同時，要同步謀劃好明年一季度工作，確保今年圓滿收官、明年強勢開局。要強化風控培訓，筑牢經(jīng)營底線。全面提升合規(guī)性意識，聚焦問題識別與應對，開展覆蓋全員與關鍵崗位的專題培訓，夯實“雙基”能力，有效防范生產(chǎn)經(jīng)營風險。要抓好采購與外協(xié)，實現(xiàn)降本增效。牽頭單位必須扛起主責，完善采購管理模式，推動采購與外協(xié)提升計劃有效落地，務求取得實質(zhì)性成果。要堅持問題導向，狠抓整改落實。強化過程監(jiān)督與結果問責，深入剖析根源、明確責任主體、狠抓整改閉環(huán)、構建長效機制，杜絕同類問題再次發(fā)生。要用好展會平臺，取得市場實效。扎實做好宣傳推廣，充分發(fā)揮各類展會、發(fā)布會等平臺作用，促進活動成果轉(zhuǎn)化為實質(zhì)訂單與市場實效，持續(xù)提升活動價值和市場影響力。

公司領導參加會議并分別發(fā)言。財務部負責人圍繞1-10月份全面預算完成情況、下一階段重點工作作報告。營銷中心、工程機械公司相關負責人分別進行工作匯報。各職能部門、業(yè)務中心和全資控股子公司、分公司負責人參加會議。會議采用“主會場+分會場”的視頻會議形式召開。