10月9日，集團公司在會展中心召開智慧太重信息化（一期）建設項目啟動會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂參加會議并講話。相關公司領導參加會議。

會議對本次信息化建設項目背景、目標、項目范圍、組織架構等情況進行了介紹。會議指出，當今世界信息化發展日新月異，通過信息化提升企業管理已成為企業發展必不可少的重要手段，對標行業先進企業，我們要補齊短板，有效利用信息化手段支撐深化機制體制改革和業務流程落地，提升集團經營管理能力，高標準，高起點，取長補短，使太重的信息化建設實現彎道超車，后來居上。會議要求，各單位負責人要擔好“一把手”責任，對本單位項目的實施結果負總責，同時集團也將列支專項資金對關鍵用戶進行激勵，請各單位認真做好關鍵用戶組織協調工作，合理安排工作節奏，做好項目配合。

韓珍堂發表重要講話。他指出，智慧太重信息化（一期）建設項目啟動會的召開，目的是為了進一步統一大家思想，充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要意義，了解項目關鍵節點和內容，推動智慧太重信息化（一期）建設順利進行。

他指出，各單位要統一思想，提高站位，深刻認識信息化建設的必要性和緊迫性。我們公司信息化基礎非常薄弱，要深刻認識到，信息化是一種新的生產力和新技術，對推動公司改革發展非常重要；加快推進信息化建設，是適應新時代新形勢的必然要求，是太重實現“求生脫困新生”三步走的迫切要求，也是太重提升管理水平、提高運營效率的現實需求。信息化不僅深刻地影響著我們的工作和思維方式，也改變了企業的生產、組織、管理模式，構建了新的商業形式；建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業，信息化是先行，信息化是基礎，要把信息化建設與公司深化改革結合起來，唯有改革別無他途，通過信息化建設帶來思想的洗禮，組織架構的調整，業務流程的再造，使公司實現脫胎換骨的改變。各級人員要統一思想，充分認識信息化建設對公司求生脫困新生的重要性、必要性和緊迫性，高度重視、深度參與，全力配合項目團隊做好目標規劃、數據提供等工作，確保順利完成項目建設。

他要求，各單位要統籌規劃，高效協同，高標準高質量推進信息化項目建設。本次項目的規劃設計不僅要立足當前，而且要著眼未來，既要“補短板、強弱項”，也 要“學先進、趕先進”，高起點、高標準、高質量規劃，為打造“無與倫比”的精品工程提供信息化支撐。本次項目的系統實施要深入結合公司業務管理的個性化特點和不同產品板塊的差異化特征，確保信息化項目整體功能和各個模塊能用適用；要堅持問題導向、目標導向、結果導向，針對企業生產經營中存在的問題，確保系統上線后有用管用；同時要充分考慮一線員工能力水平的差異，提高信息化吸引力，提高使用者的工作效率，保證系統上線后好用實用。

他強調，各單位要狠抓落實，強化擔當，合力推進信息化項目建設落地見效。公司下大力氣推動信息化建設，就是要做到落地見效，真正用信息化推動公司深層次、更高水平的管理升級。公司各職能部門、各子分公司和項目建設單位要積極參與、全力配合，把信息化作為我們共同的事業，共同參與，同向發力，共同推動公司信息化水平快速提升。專家團隊要選派最優秀的團隊和項目負責人，分享先進經驗，避免太重走彎路，要有條不紊、有序實施，扎扎實實落實好各項工作。各單位一把手要提高認識，要牢固樹立信息化理念，培養信息化思維，提升信息化工作能力。各單位要加強人員保障，指定精通業務的專人負責項目對接，要與專家團隊深度融合，共同作戰，不折不扣完成工作目標。各單位尤其是項目組成員要積極主動向專家學習、求教，認真學習、快速提升，加速培養打造一支專業技術精湛、業務過硬的高素質信息化人才隊伍，為公司后續項目建設和智慧化發展積蓄力量。

會上，各實施單位負責人分別進行表態發言。會后，由各實施單位專家對參會人員進行了項目概覽培訓。