8 月 23 日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂利用周末時間采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場的方式，前往車間一線現場調研，實地掌握干部職工工作的真實狀況，了解公司各項改革舉措的落實情況。

8 月 24 日，集團公司召開會議通報了對各單位現場調研情況，對各單位現場管理方面存在的問題進行了梳理分析，就下一步各單位具體工作，韓珍堂指出：一要提高認識，高度重視生產現場問題。各單位負責人要切實做到守土有責、守土盡責，加強對本單位生產區域的管理，借 5S 管理和六西格瑪管理東風，提高現場管理水平。

二是要結合“思想大解放、觀念大轉變”大討論活動，從思想和觀念深處徹底轉變舊思維、舊方法、舊模式，發現問題，直面問題，解決問題，不找借口，不要解釋，努力改進，重在落實，力求實效。

三是要樹立“細節決定成敗”的觀念，從小事做起，從細節做起。各單位負責人作為本單位改革發展的施工隊長，不能以傳達代替落實，要抓具體，抓細節，抓落實，抓成效，確保公司各項決策部署在本單位落地生根，開花結果。

四是要推行首問負責制。對公司安排的工作任務和職工反映的困難問題要盡快抓好落實，決不能推諉扯皮，“踢皮球”。要堅決做到職責所系的事不打折、權責明確的事不推諉、為民服務的事不冷漠，讓經手的工作形成“閉環管理”，切實將集團安排的工作落到實處，讓職工群眾有更多的獲得感。

五是要啟用文明用語。為了促進各單位工作規范化，增強干部職工職業道德素質，要制定一套文明用語使用規范，首先要求在采購、營銷、財務等部門人員在接打電話和接待用戶時規范使用文明用語，提升集團公司形象。

六是克服形式主義、官僚主義，轉變工作作風。要大力弘揚真抓實干的工作作風，出差一切從簡，要堅持“精干、高效、實用”，強化對標意識，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，一步一個腳印把改革發展推向前進。公司紀委要強化監督，緊盯典型問題，嚴肅查處，實事求是、依規依紀依法履行職責。

七是要提振精氣神、提高執行力、提升專注度。要在全公司學習《把信送給加西亞》，各單位要廣泛的宣傳、廣泛的落實，不講理由、不講條件，以自己的忠誠責任擔當千方百計完成深化改革各項任務目標，為公司深化改革、涅槃重生做出應有的貢獻。